Pergunta
Três sessões com o time do cliente para escrever a pergunta de decisão de forma curta. Quem decide, quando, com que custo de erro. Sem isso, paramos.
Não vendemos plataforma, não revendemos software e não cobramos por hora. Cada projeto tem escopo fixo, prazo claro e um documento de entrega que pode ser questionado linha por linha.
Antes da assinatura do contrato, combinamos por escrito o número que vai ser olhado no dia da entrega. Isso muda a conversa.
Quatro semanas. Olhamos o problema, mapeamos as fontes de dado, levantamos hipóteses e devolvemos um relatório com três caminhos possíveis e o que cada um custa. Saídas: documento de 25 páginas, três workshops com o time, um plano de execução opcional.
→ SVC 02Oito a doze semanas. Modelos hierárquicos com reconciliação top-down, validação fora da amostra e backtest de três anos. Funciona bem para varejo, indústria de bens de consumo e operadores logísticos. Indicador combinado: MAPE em janela rolante.
→ SVC 03Dez semanas. Engenharia de eventos comportamentais, modelo de classificação calibrado, recorte por segmentos e playbook do time de sucesso ou marketing. Indicador combinado: lift sobre baseline e variação de churn em janela de 90 dias.
→ SVC 04Seis a oito semanas. Definição de métricas com a liderança, modelagem em dbt, documentação no catálogo e painel final em Looker, Metabase ou Power BI. Vem com runbook, calendário de revisão e transferência ativa para o time interno.
→ SVC 05Quem termina um projeto pode contratar acompanhamento mensal — quatro horas de revisão, ajustes pontuais nos modelos e reporte ao patrocinador interno. Não é obrigatório e pode ser encerrado a qualquer mês com aviso de trinta dias.
→O nome muda, o relógio muda, mas o ritmo é o mesmo: pergunta certa, dado certo, modelo certo, transferência certa. Nessa ordem.
Três sessões com o time do cliente para escrever a pergunta de decisão de forma curta. Quem decide, quando, com que custo de erro. Sem isso, paramos.
Levantamento das fontes, perfil de qualidade, contrato de dado com cada sistema-fonte. Saída obrigatória: documento de linhagem que sobrevive ao projeto.
Construção iterativa, com baselines simples primeiro. Avaliação fora da amostra, calibração, e auditoria por par. Documentação técnica revisada antes da entrega final.
Workshops com o time interno, runbook escrito, código comentado. Voltamos em 30 e 90 dias para revisão. O sucesso é medido pela autonomia que fica.
Não cobramos por hora-homem. Não cobramos por “bag” de horas. Não temos pacote escalonado por porte de empresa. Para cada projeto, escrevemos uma proposta com um número, um prazo e um indicador de sucesso. Se o escopo mudar no meio do caminho, paramos, conversamos e fazemos um aditivo claro.
A faixa de orçamento dos nossos contratos em 2025 fica entre R$ 38 mil para um diagnóstico de quatro semanas e R$ 320 mil para um projeto de forecasting com painel completo de doze semanas. A primeira conversa de trinta minutos é gratuita e sem compromisso — serve para entender se a gente faz sentido um para o outro antes de qualquer proposta.